{"chunks": [{"bbox": {"x0": 0.04308519302818048, "x1": 0.9569219934267893, "y0": 0.061290322580645186, "y1": 0.16411290322580654}, "chunk_id": "db429772-06cb-4931-b386-2919e129151d", "context_header": "Este fragmento pertenece al instructivo general sobre el manejo de productos no conformes dentro de la secci\u00f3n de Explotaci\u00f3n de la Infraestructura El\u00e9ctrica. Espec\u00edficamente, se enfoca en la operaci\u00f3n de dicha infraestructura.", "is_table": true, "ordinal": 0, "page_from": 1, "page_to": 1, "text": " | M03.P03-IG03 Instructivo General de Producto No Conforme |  |  | \nM03 Explotaci\u00f3n de la Infraestructura El\u00e9ctrica |  |  |  | \nP03 Operaci\u00f3n de la Infraestructura El\u00e9ctrica |  |  |  | \nVersi\u00f3n: 12 |  | P\u00e1gina 1 de 7 |  | ", "token_count": 87}, {"bbox": {"x0": 0.04308519302818048, "x1": 0.9569219934267893, "y0": 0.20255376344086023, "y1": 0.8556451612903225}, "chunk_id": "52fb7553-de20-4508-a5a0-c528b4f2f6af", "context_header": "Este fragmento corresponde a la secci\u00f3n de controles de aprobaci\u00f3n y el historial de cambios del Instructivo General de Producto No Conforme. Detalla las firmas de aprobaci\u00f3n, las versiones del documento, sus fechas y las modificaciones realizadas en cada actualizaci\u00f3n.", "is_table": true, "ordinal": 1, "page_from": 1, "page_to": 1, "text": "Controles de aprobaci\u00f3n |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | \n | Cargo |  |  |  |  |  |  |  |  | Nombre |  |  |  |  |  | Firma |  |  |  | \nJefe de Central Marcel Laniado de Wind (E) |  |  |  |  |  |  |  |  | Jimmy Fabrizio Cires Toala |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | \nJefe de Central Baba |  |  |  |  |  |  |  |  | Mauricio Ricardo Boada Herrera |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | \nSubgerente de Producci\u00f3n |  |  |  |  |  |  |  |  | Jorge Alberto Aviles Pilay |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | \n | Historial de cambios |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | \n | Versi\u00f3n |  |  | Fecha |  |  | Elaborado por |  |  |  |  |  | Revisado por |  |  | Cambio |  |  | Estado | \n12 |  |  | 27-10-2022 |  |  | Roberto P\u00e9rez Su\u00e1rez |  |  |  |  |  | Jimmy Cires Toala\nMauricio Boada Herrera\nKatty Rivas Jim\u00e9nez\nIv\u00e1n Pisu\u00f1a Gonz\u00e1lez\nMiguel Viteri Garc\u00e9s |  |  | Actualizaciones varias, Cambio\nde formato\nIncorporaci\u00f3n de An\u00e1lisis de\nCausa Ra\u00edz. .\nSe sustituye el FOR OPC 18 por\nel M03.P03-IG03-F01 |  |  | Vigente |  | \n11 |  |  | 25-06-2015 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Revisi\u00f3n completa |  |  | Obsoleto |  | \n10 |  |  | 16-10-2015 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Se incorpora en el encabezado la\nnueva versi\u00f3n del logo\ncorporativo de la UN, se\nimplementa tabla de contenido y\nen donde se mencionan los\nnombres y apellidos de quien\nelabora, revisa y aprueba el\ndocumento. |  |  | Obsoleto |  | \nDOCUMENTO DE PROPIEDAD DE LA CORPORACI\u00d3N EL\u00c9CTRICA DEL ECUADOR \u2013 CELEC EP. NO DEBE SER REPRODUCIDO, CORREGIDO O FACILITADO SIN LA EXPRESA AUTORIZACI\u00d3N DEL\nGERENTE GENERAL. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | ", "token_count": 735}, {"bbox": {"x0": 0.04307297605473204, "x1": 0.9569270239452681, "y0": 0.0998991935483872, "y1": 0.8624999999999999}, "chunk_id": "7909b89f-ac3c-4c72-8541-2f13002d2cfb", "context_header": "Este fragmento detalla la informaci\u00f3n general del instructivo, incluyendo el objetivo y alcance del manejo de productos no conformes. Se describen las responsabilidades espec\u00edficas de los diferentes cargos dentro de la unidad operativa para la gesti\u00f3n de estos productos.", "is_table": true, "ordinal": 2, "page_from": 2, "page_to": 2, "text": " | Informaci\u00f3n general |  |  |  |  |  | \nNombre actividad / trabajo |  | Identificaci\u00f3n y manejo de producto no conforme. |  |  |  |  | \nC\u00f3digo t\u00e9cnico |  | --- |  |  |  |  | \nTipo documento |  | Instructivo |  |  | Unidad operativa | Unidad de Negocio Hidronaci\u00f3n | \n\u00c1rea responsable |  | Producci\u00f3n |  |  | Responsable | Subgerente de Producci\u00f3n | \nObjetivo / prop\u00f3sito |  | Definir el producto No Conforme y detallar los pasos a seguir para efectuar adecuadamente el manejo del producto no conforme. |  |  |  |  | \nAlcance |  | Aplica a todos los departamentos t\u00e9cnicos relacionados con el \u00e1rea de Producci\u00f3n de CELEC EP-HIDRONACION. |  |  |  |  | \nResponsabilidades |  |  |  |  |  |  | \n | Cargo / Rol |  |  | Responsabilidad |  |  | \nJefes de Mantenimiento (El\u00e9ctrico, Mec\u00e1nico,\nObra Civil) |  |  | Son los responsables de la gesti\u00f3n t\u00e9cnica del Producto No Conforme, y adem\u00e1s tienen la autoridad para promover\nsu correcci\u00f3n y mejora. Determinar la causa de las fallas internas y su redacci\u00f3n en el informe de an\u00e1lisis de causa\nra\u00edz. |  |  |  | \nJefe de Programaci\u00f3n y Control |  |  | Es responsable del seguimiento de la ejecuci\u00f3n y del registro de las acciones correctivas propuestas para el\ntratamiento del producto no conforme. Coordinar en la elaboraci\u00f3n del informe de an\u00e1lisis de causa ra\u00edz. |  |  |  | \nJefe / Supervisor de Operaci\u00f3n |  |  | Es el responsable de reportar el producto no conforme. Colabora en la elaboraci\u00f3n del an\u00e1lisis de causa ra\u00edz de las\nfallas. |  |  |  | \nEspecialista de Ingenier\u00eda de la Producci\u00f3n\n(El\u00e9ctrico, Mec\u00e1nico, Infraestructuras Civiles) |  |  | Colaborar en la determinaci\u00f3n de la causa de las fallas y en la elaboraci\u00f3n del informe de an\u00e1lisis de causa ra\u00edz. |  |  |  | \nT\u00e9rminos y definiciones |  |  |  |  |  |  | \nAcci\u00f3n correctiva |  |  | Acci\u00f3n tomada para eliminar las causas de una no conformidad detectada u otra situaci\u00f3n indeseable. |  |  |  | \nAn\u00e1lisis de causa ra\u00edz |  |  | M\u00e9todo de resoluci\u00f3n de problemas dirigido a identificar sus causas. |  |  |  | \nNo conformidad |  |  | Incumplimiento de un requisito del sistema, sea este especificado o no. Se conoce como requisito una necesidad o\nexpectativa establecida, generalmente expl\u00edcita u obligatoria. |  |  |  | \nProducto No Conforme |  |  | Todo aquel que no cumple con alg\u00fan requisito determinado por el Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad. |  |  |  | ", "token_count": 727}, {"bbox": {"x0": 0.04307297605473204, "x1": 0.9569270239452681, "y0": 0.06088709677419356, "y1": 0.870967741935484}, "chunk_id": "a08ed7a0-e8bb-453f-aa36-81d6002f4ec5", "context_header": "Este fragmento se encuentra dentro de la secci\u00f3n de definiciones y aclaraciones del documento, estableciendo los t\u00e9rminos y acr\u00f3nimos clave utilizados en el instructivo. Adem\u00e1s, inicia la descripci\u00f3n de la primera tarea o acci\u00f3n relacionada con la identificaci\u00f3n de un producto no conforme.", "is_table": true, "ordinal": 3, "page_from": 3, "page_to": 3, "text": "Sistema Nacional Interconectado (SNI) |  |  |  | Es el sistema integrado por los elementos del Sistema El\u00e9ctrico conectados entre s\u00ed, el cual permite la producci\u00f3n y\ntransferencia de energ\u00eda el\u00e9ctrica entre centros de generaci\u00f3n y centros de consumo. |  |  |  |  |  |  | \nSistema Nacional de Transmisi\u00f3n (SNT) |  |  |  | Corresponder\u00e1 al conjunto de instalaciones de transmisi\u00f3n del SNI, incluyendo el equipamiento de compensaci\u00f3n,\ntransformaci\u00f3n, protecci\u00f3n, maniobra, conexi\u00f3n, control y comunicaciones, tanto existentes como aquellas que se\nincorporen como resultado de expansiones efectuadas en los t\u00e9rminos del Plan de Expansi\u00f3n, destinadas al servicio\np\u00fablico de transporte de energ\u00eda el\u00e9ctrica, operado por la empresa \u00fanica de transmisi\u00f3n. |  |  |  |  |  |  | \nARCERNNR |  |  |  | Agencia de Regulaci\u00f3n y Control de Energ\u00eda y Recursos Naturales no Renovables (ex ARCONEL). |  |  |  |  |  |  | \nCENACE |  |  |  | Centro Nacional de Control de Energ\u00eda. |  |  |  |  |  |  | \nTareas /acciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | \nE = Ejecuci\u00f3n |  |  | T = Transporte |  | R = Revisi\u00f3n | D = Decisi\u00f3n | S = Espera |  |  |  | A = Almacenamiento\nNo. | Tipo | Tarea / acci\u00f3n |  |  |  |  |  | Tiempo |  | Ejecutor | Observaci\u00f3n\n |  |  |  |  |  |  |  | estimado |  |  | \n1 | D | IDENTIFICACI\u00d3N DE PRODUCTO NO CONFORME\nSe considera como producto no conforme a la siguiente situaci\u00f3n:\nFallas por causa interna y/o externa durante la operaci\u00f3n de las Centrales\nHidroel\u00e9ctricas que pudieran ocasionar o no incumplimiento en el despacho de Energ\u00eda\nEl\u00e9ctrica entregada al SNI y que fue previamente acordado con el CENACE. |  |  |  |  | 0.2 horas |  |  | Jefe /\nSupervisor de\nOperaci\u00f3n | ", "token_count": 552}, {"bbox": {"x0": 0.043044469783352336, "x1": 0.9569555302166478, "y0": 0.06088709677419356, "y1": 0.8391129032258065}, "chunk_id": "9c3c8043-c906-43df-9f3f-a2f72504dc4f", "context_header": "Este fragmento describe la definici\u00f3n de falla, el alcance del producto no conforme, las responsabilidades de localizaci\u00f3n del origen de la falla y la coordinaci\u00f3n entre departamentos para determinar la causa ra\u00edz. Detalla los lineamientos t\u00e9cnicos y administrativos, as\u00ed como las restricciones t\u00e9cnicas aplicables a la gesti\u00f3n de producto no conforme.", "is_table": true, "ordinal": 4, "page_from": 4, "page_to": 4, "text": " |  | Lineamiento T\u00e9cnico: Una falla se define como una p\u00e9rdida de funcionalidad (incumplimiento\nde la potencia de comisionamiento) de una unidad de generaci\u00f3n, e impactar\u00e1 en los \u00edndices\nde disponibilidad e indisponibilidad no programada en funci\u00f3n de su duraci\u00f3n. Comprende\neventos como disparos, retrasos en el arranque, paradas forzadas.\nLineamiento Administrativo:El producto y servicio de CELEC EP Hidronaci\u00f3n es la generaci\u00f3n\nde energ\u00eda el\u00e9ctrica, cuya calidad de potencia y calidad del servicio de transmisi\u00f3n se\nencuentran reguladas y controladas por la ARCERNNR y administradas por CENACE. |  |  | \n |  | Restricci\u00f3n T\u00e9cnica: Considerando que los rangos de frecuencia y voltaje son controlados por\nel CENACE y adem\u00e1s dependen de las condiciones del SNI, las desviaciones de estos requisitos\nparticulares no pueden ser gestionadas por la UN y por tanto no se consideran producto no\nconforme. |  |  | \n2 | R | MANEJO DEL PRODUCTO NO CONFORME \u2013 LOCALIZACI\u00d3N DEL ORIGEN DE LA FALLA\nEl Departamento de Operaci\u00f3n ser\u00e1 el responsable de localizar el equipo, instrumento o\nsubsistema origen de la falla, por medio del registro de las alarmas disponible en el Sistema\nde Control Central (tambi\u00e9n conocido como Sistema SCADA). Se sugiere tomar en cuenta e\nidentificar los elementos que pertenezcan a los circuitos de protecciones mec\u00e1nicas y\nel\u00e9ctricas (86M, 86E, 86TG, 86PP, 86TE, etc.). Posteriormente coordinar\u00e1 con el Departamento\nde Mantenimiento correspondiente la determinaci\u00f3n de la causa ra\u00edz de la falla. | 0.1 horas | Jefe /\nSupervisor de\nOperaci\u00f3n | \n3 | E | MANEJO DEL PRODUCTO NO CONFORME \u2013 DETERMINACI\u00d3N DE CAUSA RA\u00cdZ Y ACCI\u00d3N\nCORRECTIVA\nLos jefes de Mantenimiento son los responsables de determinar la causa ra\u00edz y tomar las\nacciones correctivas necesarias para evitar su recurrencia, la que ser\u00e1 validada mediante una\nreuni\u00f3n en conjunto con las \u00e1reas de Operaci\u00f3n e Ingenier\u00eda de la Producci\u00f3n, Programaci\u00f3n y\nControl y Jefatura de Central, tomando en consideraci\u00f3n las mejoras y an\u00e1lisis que se\npropongan en la mencionada reuni\u00f3n. | Variable | Jefe de\nMantenimiento\nEl\u00e9ctrico /\nMec\u00e1nico /\nCivil | La participaci\u00f3n de los\ndepartamentos de\nOperaci\u00f3n, Mantenimiento\ne Ingenier\u00eda de la\nProducci\u00f3n se registrar\u00e1\nen el Formato An\u00e1lisis de\ncausa ra\u00edz M03.P03-IG03-\nF01 (hoja 2)", "token_count": 653}, {"bbox": {"x0": 0.043044469783352336, "x1": 0.9569555302166478, "y0": 0.06088709677419356, "y1": 0.8443548387096775}, "chunk_id": "0eb3ebb4-4afb-43ff-a2ff-5e824a722c2f", "context_header": "Este fragmento detalla el manejo de productos no conformes, haciendo especial \u00e9nfasis en el registro y reporte de fallas, tanto internas como externas. Describe los procedimientos para las actividades correctivas y la comunicaci\u00f3n necesaria a las entidades correspondientes.", "is_table": true, "ordinal": 5, "page_from": 5, "page_to": 5, "text": " |  | Lineamiento T\u00e9cnico: Las actividades correctivas derivadas de las fallas se tratar\u00e1n con\nprioridad \u201cemergente\u201d y ser\u00e1n atendidas inmediatamente. Su registro en el sistema de gesti\u00f3n\nde mantenimiento se acoger\u00e1 al flujo de \u00f3rdenes de trabajo para actividades categorizadas\ncomo \u201cmantenimiento correctivo no programado\u201d. |  |  | \n4 | E | MANEJO DEL PRODUCTO NO CONFORME \u2013 INFORMES\nCuando se detecte un producto no conforme relacionado con fallas por causa interna y/o\nexterna, deber\u00e1 ser registrado en el Formato An\u00e1lisis de causa ra\u00edz M03.P03-IG03-F01 (Informe\nde fallas Hoja 1). | 2 horas | Jefe /\nSupervisor de\nOperaci\u00f3n | \n |  | Lineamiento Administrativo: Cuando exista producto no conforme por causas externas (fallas\nen el SNI, fallas en otras subestaciones, descargas atmosf\u00e9ricas, situaciones de emergencia,\netc.) Se los registrar\u00e1 en el Formato An\u00e1lisis de causa ra\u00edz M03.P03-IG03-F01 (Informe de\nfallas Hoja 1), aclarando que no se puede tomar acciones correctivas a dichas causas externas,\npor no depender de la gesti\u00f3n de la Unidad de Negocio CELEC EP-HIDRONACION.\nRestricci\u00f3n Administrativa: Todas las fallas deber\u00e1n ser informadas a la Direcci\u00f3n de\nGeneraci\u00f3n de CELEC y CENACE en un lapso no mayor a 48 horas de ocurrida la falla, a los\ncorreos electr\u00f3nicos:\ninformesdefalla@celec.gob.ec;\ninformesfalla@cenace.gob.ec;\nuap@cenace.gob.ec\nAs\u00ed tambi\u00e9n a: subgerente de producci\u00f3n, especialista de producci\u00f3n, jefe de programaci\u00f3n y\ncontrol y jefe de la central (quien realizara una revisi\u00f3n previo al env\u00edo) en la cual se produjo\nla falla. |  |  | \n5 | E | MANEJO DEL PRODUCTO NO CONFORME \u2013 DOCUMENTACI\u00d3N DEL PRODUCTO NO\nCONFORME\na) El Departamento de Operaci\u00f3n ser\u00e1 el responsable de realizar un registro de fallas en\nel que se identifiquen la causa f\u00edsica, el equipo fallado y las acciones correctivas, | Variable | Jefe /\nSupervisor de\nOperaci\u00f3n | Con el soporte de los\nDepartamentos de\nMantenimiento y", "token_count": 564}, {"bbox": {"x0": 0.043044469783352336, "x1": 0.9569555302166478, "y0": 0.06088709677419356, "y1": 0.8270161290322581}, "chunk_id": "15a07ff5-2866-49cd-a139-10c13c110d2a", "context_header": "Este fragmento detalla las responsabilidades del Departamento de Programaci\u00f3n y Control en el seguimiento de acciones correctivas y an\u00e1lisis de causa ra\u00edz para fallas, utilizando formatos espec\u00edficos. Se abordan los lineamientos administrativos para la actualizaci\u00f3n y reporte de estos an\u00e1lisis y el registro hist\u00f3rico de indisponibilidades.", "is_table": true, "ordinal": 6, "page_from": 6, "page_to": 6, "text": " |  | para lo cual se usar\u00e1 el Formato Registro Hist\u00f3rico de Indisponibilidades M03.P03-\nIG03-F02.\nb) El Departamento de Programaci\u00f3n y Control ser\u00e1 responsable de realizar el\nseguimiento de las acciones correctivas establecidas para las fallas en conjunto con\nlos departamentos de mantenimiento; para el efecto deber\u00e1 coordinar la elaboraci\u00f3n\nde Informes de an\u00e1lisis de causa ra\u00edz para cada una de las fallas, estos ser\u00e1n\nelaborados en coordinaci\u00f3n con los departamentos de Operaci\u00f3n, Mantenimiento e\nIngenier\u00eda de la Producci\u00f3n, se usar\u00e1 el Formato An\u00e1lisis de causa ra\u00edz M03.P03-\nIG03-F01 (hoja 4). |  | Jefe /\nEspecialista de\nProgramaci\u00f3n\ny Control | Programaci\u00f3n y\nControl.\n |  | Lineamiento Administrativo: El registro Hist\u00f3rico de Indisponibilidades M03.P03-IG03-F02\nactualizado de cada central, reportar\u00e1 mensualmente a la Subgerencia de Producci\u00f3n los\nprimeros cinco d\u00edas de cada mes.\nLineamiento Administrativo: El seguimiento del an\u00e1lisis de causa ra\u00edz M03.P03-IG03-F01 (hoja\n4) se ir\u00e1 actualizando continuamente hasta la ejecuci\u00f3n total de las soluciones / acciones\ncorrectivas planteadas para la falla. El Departamento de Programaci\u00f3n y control informar\u00e1 el\nseguimiento de las acciones correctivas en las reuniones semanales, lideradas por el\ndepartamento.\nLineamiento Administrativo: El informe de \u201cAn\u00e1lisis de causa ra\u00edz\u201d (M03.P03-IG03-F01) cuenta\ncon varias secciones, cuyo contenido ser\u00e1 redactado en t\u00e9rminos generales de la siguiente\nmanera:\n\u00b7 El Departamento de Programaci\u00f3n y Control solicitar\u00e1, coordinar\u00e1 y revisar\u00e1 el contenido\ndel informe de an\u00e1lisis de causa ra\u00edz y complementar\u00e1 con informaci\u00f3n relacionada a la\nValoraci\u00f3n econ\u00f3mica del impacto tales como los costos de mantenimiento utilizados y\nsobretiempo de la mano de obra y c\u00f3digo de identificaci\u00f3n de los equipos de acuerdo con\nel sistema EAM implementado en CELEC, con el aporte oportuno del departamento de\noperaci\u00f3n y producci\u00f3n. |  |  | ", "token_count": 514}, {"bbox": {"x0": 0.04309198023565184, "x1": 0.9569080197643481, "y0": 0.06088709677419356, "y1": 0.853225806451613}, "chunk_id": "aa742112-451a-466b-b4cd-5dfdd6e7f0be", "context_header": "Este fragmento detalla las responsabilidades de cada departamento en la documentaci\u00f3n de productos no conformes, abarcando desde la descripci\u00f3n del problema hasta la implementaci\u00f3n y seguimiento de soluciones correctivas. Se enfoca en la estructura y el contenido espec\u00edfico de las secciones del informe de producto no conforme, como el mapa de causas y la l\u00ednea de tiempo.", "is_table": true, "ordinal": 7, "page_from": 7, "page_to": 7, "text": " |  |  | \u00b7 El Departamento de Operaci\u00f3n redactar\u00e1 la secci\u00f3n correspondiente a la descripci\u00f3n del\n\u201cProblema\u201d en donde detallar\u00e1 la descripci\u00f3n del problema y los impactos asociados a la\nfalla.\n\u00b7 El Departamento de Mantenimiento (El\u00e9ctrico / Mec\u00e1nico / Civil) en conjunto con el\nEspecialista de Ingenier\u00eda de la Producci\u00f3n (El\u00e9ctrico / Mec\u00e1nico / Civil) redactar\u00e1 la\nsecci\u00f3n correspondiente al \u201cMapa de causas\u201d (hoja 3). Se considera oportuno que el mapa\nde causas tenga como m\u00ednimo 5 niveles, siendo consistente con la metodolog\u00eda de \u201cCinco\n\u00bfPor qu\u00e9?\u201d.\n\u00b7 El Departamento de Mantenimiento (El\u00e9ctrico / Mec\u00e1nico / Civil) en la secci\u00f3n\n\u201cSOLUCIONES\u201d redactar\u00e1 las causas, la soluci\u00f3n planteada, el responsable y las fechas de\ncomprometidas para la implementaci\u00f3n de las soluciones. En la secci\u00f3n \u201cFOTOS\u201d agregar\u00e1\nfotograf\u00edas relacionadas a la falla y acciones realizadas para su correcci\u00f3n.\n\u00b7 El Departamento de Programaci\u00f3n y Control en la secci\u00f3n \u201cSOLUCIONES\u201d realizar\u00e1 el\nseguimiento de la implementaci\u00f3n de las soluciones, actualizando el estado (Finalizado /\nPendiente), la fecha de implementaci\u00f3n y describir\u00e1 c\u00f3mo se implement\u00f3 la soluci\u00f3n y cu\u00e1l\nes su soporte documental. Redactar\u00e1 la secci\u00f3n \u201cLINEA DE TIEMPO\u201d la secuencia de\neventos en orden cronol\u00f3gico, desde la falla hasta las acciones correctivas tomadas por\nlas diferentes \u00e1reas implicadas en la falla. Agregar\u00e1 todos los anexos que considere\noportunos tales como los informes de falla proporcionados por el \u00e1rea de Operaci\u00f3n,\nOrdenes de Trabajo, entre otros.\n\u00b7 Finalmente, el informe deber\u00e1 ser revisado por todas las \u00e1reas implicadas en la falla y\naprobado por la Jefatura de Central correspondiente. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | \nTiempo total estimado: |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Variable, dependiente de la falla. |  |  |  |  |  |  |  |  | \nRecursos humanos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | \n | Tipo |  |  |  |  | C\u00f3digo |  |  | Recurso |  |  |  |  | Cantidad |  |  |  | Horas | \nJefe / Supervisor de\nOperaci\u00f3n |  |  |  |  | N/A |  |  | Identificaci\u00f3n del producto no conforme; localizaci\u00f3n f\u00edsica de fallas; elaboraci\u00f3n de reporte\nde falla; asistencia en la elaboraci\u00f3n del informe de causa ra\u00edz. |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 4 horas |  | ", "token_count": 724}, {"bbox": {"x0": 0.04307447638480466, "x1": 0.9569255236151955, "y0": 0.06088709677419356, "y1": 0.7487903225806453}, "chunk_id": "39b8aae7-ec15-49c9-9ceb-6a65c1a5fb8c", "context_header": "Este fragmento detalla los recursos humanos, f\u00edsicos y documentales necesarios para la gesti\u00f3n de productos no conformes. 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